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2016年6月，翠綠首飾制造有限公司經(jīng)營管理改善會議拉開了變革的序幕，翠綠公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、遠大方略管理咨詢機構(gòu)的老師們以及企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議上，該企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對成功實施經(jīng)營改善表示了強烈的信心與決心。

翠綠首飾制造有限公司成立于1996年8月，是一家集黃金、鉑金、K金、鑲嵌珠寶首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售和自營進出口于一體的大型珠寶首飾企業(yè)。翠綠公司擁有了獨立銷售展示廳；同時公司還與國際鉑金協(xié)會緊密合作，建立起了國際鉑金協(xié)會獨立展示銷售專廳。

在會議上，翠綠公司黃總經(jīng)理發(fā)表了講話，強調(diào)了此次改善的迫切性和重要性，希望全體員工能夠和遠大方略老師們一起齊心協(xié)力將項目做好，達到所制定的目標和預(yù)期。

緊接著，遠大方略老師們對翠綠公司的現(xiàn)狀以及今后改善的方向、實施計劃作了詳細的報告，包括公司的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展核心要素，運營管理分析及對策、經(jīng)營管理改善要求、管理改善主思路及實施計劃、管理改善價值等。遠大方略項目組長雷志軍老師在會議的過程中就項目本身的實際運營狀況提出自己的一些寶貴的建議和意見。

翠綠公司高層宋總對本次經(jīng)營管理改善表示高度的重視，并給團隊做了管理思想的分享，也提出了嚴格的要求，全力配合項目組老師做好本次經(jīng)營管理改善！

相信，通過遠大方略管理咨詢機構(gòu)老師們和翠綠首飾制造有限公司全體員工的共同努力，通過對上述方面的改善，一定能夠為翠綠公司打造適合其自身的經(jīng)營管理模式，而模式應(yīng)根據(jù)市場的變化而作出調(diào)整，因為只有與時俱進，把握住市場的規(guī)律和客戶的需求，不斷提升自身的核心競爭力和品牌影響力，才能促進其公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。加油！

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