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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
廣東牧童實業(yè)有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  廣東牧童實業(yè)有限公司創(chuàng)立于2003年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合型企業(yè),是兒童主題樂園整體解決方案服務(wù)商。 牧童匯聚行業(yè)設(shè)計人員,兒童行為心理學(xué)顧問,堅持以市場為導(dǎo)向,以滿足客戶需求為己任,為您打造專屬兒童游樂空間,提供創(chuàng)意規(guī)劃、場地設(shè)計、產(chǎn)品定制一站式服務(wù)。

  經(jīng)過多年的耕耘與發(fā)展,牧童現(xiàn)已發(fā)展成為總公司注冊資金一億元,擁有四大工廠、大型營銷中心、研發(fā)設(shè)計中心、大型展示廳的全國知名企業(yè),并在湖南、廣西、江西、海南、上海、云南、貴州、四川、福建、湖北、河南等地開設(shè)了多家分公司。主要為文旅地產(chǎn),旅游景區(qū),特色小鎮(zhèn),田園綜合體,生態(tài)農(nóng)莊,主題樂園,室內(nèi)主題公園,兒童探索館提供無動力游樂設(shè)備。

 

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二、問題點

 

  1、物料供應(yīng)復(fù)雜,原材料倉庫帳目與實物不一致

  2、庫存周轉(zhuǎn)慢,倉庫空間大于生產(chǎn)空間,資金壓力大

  3、班組長流失大、能力跟不上;

  4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

  5、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生

  6、供應(yīng)商無法準時保質(zhì)保量交貨

  7、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

  

三、改善措施

 

  1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

  2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡

  3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

  4. 精益班組建設(shè),打造基層管理團隊;

  5. 結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

  6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃

  

四、改善效果

 

  1、營業(yè)額提升了53%;

  2、人均產(chǎn)值提升38%;

  3、交貨達成率提升33%;

  4、出品速度提升了12.9%

  5、培養(yǎng)了8名中層管理干部,15名基層干部

  6、構(gòu)建了目標激勵方式,沉淀了一套模式;

  7、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。

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