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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
深圳海洋紙品印刷有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、 公司介紹:

深圳海洋紙品印刷有限公司主要經(jīng)營各種配件,包裝箱等產(chǎn)品。其公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任的企業(yè)精神,并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念,創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,以全新的管理模式,完善的技術(shù),周到的服務(wù),公司始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于客戶,堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。

 

二、項(xiàng)目背景:

1.作為轉(zhuǎn)制企業(yè),中層管理層、技術(shù)人才斷層明顯;

2.高速創(chuàng)新發(fā)展時(shí)間,內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力明顯不足;

3.人才結(jié)構(gòu)不合理,青年員工成長(zhǎng)慢,沒有系統(tǒng)化、體系化;

4.內(nèi)部人才培養(yǎng)效果不明顯,每個(gè)課程轉(zhuǎn)化不到位,無成效

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程: 

1.人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)(專業(yè)、能力、潛力、年齡、學(xué)歷等)

2.人才成長(zhǎng)途徑統(tǒng)計(jì)與分析

3.青干勝任力結(jié)構(gòu)的分析與調(diào)研

4.青干成長(zhǎng)特性分析,針對(duì)性課題培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化

 

四、項(xiàng)目成果:

1.青干勝任力模型建立,并找到現(xiàn)有人才的差距

2.通過七個(gè)維度的測(cè)評(píng)與分析,輸出70位青干員工個(gè)性化能力、特點(diǎn)的分析報(bào)告;

3.針對(duì)性的設(shè)計(jì)3+4的培養(yǎng)課程體系,從認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力,從理論到實(shí)操轉(zhuǎn)化落地;

4.引導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目孵化,形成8個(gè)課程組,成功推動(dòng)內(nèi)部人才戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

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