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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
博羅康佳精密科技有限公司“集成運營”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

博羅康佳是中港合資企業(yè),是康佳集團股份有限公司的下屬成員,員工大約有600人,是生產(chǎn)各種規(guī)格的印制電路板的專業(yè)生產(chǎn)廠家,專業(yè)生產(chǎn)LED燈條、鋁基、雙面多層線路板。被譽為當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。

 

 

一、項目背景

1、產(chǎn)品品類多,毛利低

2、SKU降低、客單價下降

3、人均效能持續(xù)降低

4、供應(yīng)商能力差參不齊,供應(yīng)商管理難度大

5、交付速度慢,客戶滿意度低

6、物料齊套率低,

7、庫存金額越來越大

8、各部門相互協(xié)同性低,救火應(yīng)急多

9、訂單準交率低,客戶抱怨大;

 

三、項目實施過程

1) 建立產(chǎn)品定位與分類管理

2) 銷售預(yù)測模式設(shè)計

3) 建立產(chǎn)品線需求計劃與管理

4) 需求與庫存模式分析

4) 供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理

5) 物流、信息流流程優(yōu)化

6) 倉儲模式的設(shè)計與優(yōu)化

7) 產(chǎn)品品類經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建

8) 產(chǎn)品經(jīng)營管理體系構(gòu)建

9) 集成運營分析報告優(yōu)化

 

四、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升23.5%

2、物料齊套率提升46.4%

3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降33.2%

4、客戶滿意度提升46.8%

5、 建立銷售測試模式

6、建立需求與庫存模式

7、構(gòu)建了產(chǎn)品經(jīng)營管理體系

8、建立了供應(yīng)商開發(fā)與管理體系

9、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部7

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