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企業(yè)問題診斷

廣東科谷電源股份有限公司 “集成供應(yīng)鏈” 項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源?？乒入娫垂疽?guī)模2億，致力于成為全球LED驅(qū)動電源解決方案提供商。

二、存在問題

1、計劃管理無序，無產(chǎn)能負(fù)荷管理，無計劃與達(dá)成的管控

2、生產(chǎn)效率與計劃達(dá)成低下，生產(chǎn)周期較長，訂單清尾困難

3、產(chǎn)品太分散，訂單管理較亂，出貨及時率較低

4、物料齊套率缺失，采購準(zhǔn)交率較低，庫存帳實準(zhǔn)確率低

三、改善實施

(1) 供應(yīng)鏈三道防線管理模式構(gòu)建；

(2) 產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與產(chǎn)品分類實施；

(3) 產(chǎn)品預(yù)測計劃模式構(gòu)建與產(chǎn)品庫存策略模式構(gòu)建；

(4) 業(yè)務(wù)端銷售目標(biāo)與需求管理模式構(gòu)建；

(5) 供應(yīng)鏈整體計劃模式構(gòu)建與推動實施；

(6) S&OP銷售運營計劃模式構(gòu)建與實施；

(7) 供應(yīng)鏈會議系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化梳理與實施。

四、項目成果

1. 營業(yè)收入提升了34.3%

2. 物料齊套率提升53.8%

3、采購準(zhǔn)交率提升41.3%

4、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了87天

5、建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售預(yù)測和備貨計劃流程

6、培養(yǎng)了6名供應(yīng)鏈干部人員

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