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        在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，精益管理已經成為企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)有效應用精益管理可以提高生產效率、降低成本和提高企業(yè)的響應速度和靈活性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。

        近日，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業(yè)——湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“新田嶺鎢業(yè)”）攜手遠大方略《精益管理》咨詢項目一期項目圓滿結束，并開啟二期項目改善，持續(xù)實踐精益生產管理模式，推動企業(yè)突破發(fā)展，全面提升公司核心競爭力。

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一期總結暨二期啟動

新田嶺鎢業(yè)王董

        會上，王董發(fā)表重要講話，強調一是要把精益文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，充分發(fā)揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，有效持續(xù)推動精益管理執(zhí)行能力；二是要結合企業(yè)自身發(fā)展情況，提前謀劃布局，大力推動綠色化、智能化為內核的礦山發(fā)展體系建設；三是要嚴格遵循公司安排部署，全方位、多角度地認真落實精益管理工作。

新田嶺鎢業(yè)石總

        石總首先對一期精益管理項目所取得的成績給予了充分肯定，同時針對二期精益管理項目工作提出要求，一是要提高政治站位，強化精益管理意識。全體職工必須進一步統一思想，凝聚力量，以嶄新積極的姿態(tài)，堅定的信心和決心，迎接精益管理新的挑戰(zhàn)；二是要創(chuàng)新精益思維，深入推進精益管理機制建設。結合公司實際情況，在實踐中積極探索有利于全員參與的機制和方法，確保職工能夠實實在在地、有效地參與到精益管理中來。

        會議上，對一期項目推進過程中表現優(yōu)異的小組和個人進行了表彰，公司領導分別為先進集體和個人頒獎。同時，為順利推進二期項目改善，公司領導為遠大方略項目組頒發(fā)授權書，為項目組老師和其他核心成員頒發(fā)聘書。

遠大方略項目組

        會上，項目組老師首先向新田嶺鎢業(yè)對遠大方略的認可表示感謝，項目組老師以“三提高一培養(yǎng)”為主線，結合新田嶺鎢業(yè)實際情況詳細解讀二期精益管理項目年度實施方案的內容。遠大方略一直堅持伴隨式服務，與企業(yè)共成長。在接下來第二期項目的推進過程中，項目組老師也將竭盡全力幫助企業(yè)，推動項目的順利開展，相信通過此次改善，可以進一步深化精益管理變革，助力高質量發(fā)展再上新臺階。

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輔導項目簡介

        湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司隸屬世界500強企業(yè)——中國五礦集團公司下屬企業(yè)中鎢高新材料股份有限公司。公司主要從事鎢、鉬等有色金屬資源的開采和選礦加工，綜合回收鉛、鋅、硫等有價元素，兼營礦產品貿易、采礦和選礦技術服務。

（部分公司環(huán)境與生產環(huán)境）