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蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目

2021-04-26

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一、公司介紹

蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司位于佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn)，是一家集科研開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、專業(yè)生產(chǎn)、市場營銷為一體的高新技術(shù)、A股上市陶瓷公司（股票代碼：002918）。蒙娜麗莎集團(tuán)于1992年成立，1998年由集體所有制轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，2015年整體變更設(shè)立股份公司，2017年在深圳證券交易所A股上市。蒙娜麗莎集團(tuán)現(xiàn)有10家全資子公司，擁有佛山西樵、清遠(yuǎn)源潭、梧州藤縣三個生產(chǎn)基地，目前有21條陶瓷磚生產(chǎn)線和4條陶瓷板生產(chǎn)線。

蒙娜麗莎集團(tuán)擁有“蒙娜麗莎”、“QD”兩個品牌，產(chǎn)品涵蓋陶瓷磚、陶瓷板、巖板、瓷藝畫等多個品類，擁有覆蓋全國各省、市、自治區(qū)約3000多個專賣店和營銷網(wǎng)點，為廣大消費者提供及時周到的服務(wù)。

二、項目背景

	改善前企業(yè)問題點
1	人才流失率高、穩(wěn)定差
2	組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配
3	各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確
4	缺少人才評價機(jī)制
5	缺少人才管理職能
6	缺少激勵機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

	第一階段	第二階段	第三階段	第四階段	第五階段
	企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研	組織設(shè)計和人力規(guī)劃	無邊界組織設(shè)計	人才培養(yǎng)與復(fù)制管理	企業(yè)文化建設(shè)管理
1	企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解	組織架構(gòu)設(shè)計	無邊界組織定義	人才觀念梳理	企業(yè)核心理念梳理
2	企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解	公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計	邊界文化梳理	人才任職資格建	企業(yè)愿景使命梳理
3	企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)	部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計	邊界職能規(guī)劃設(shè)計	人才需求規(guī)劃	企業(yè)行為規(guī)范梳理
4	企業(yè)薪酬激勵分析	崗位管理規(guī)劃	運作流程機(jī)制設(shè)計	人才測評與定位	物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計
5	文化現(xiàn)狀分析	組織運作模式規(guī)劃	會議體系規(guī)劃	人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)	企業(yè)文化呈現(xiàn)模式
6	方案設(shè)計與研討	晉升與后備規(guī)劃	復(fù)盤體系設(shè)計	人才任用與復(fù)制	企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

	改善成果
1	人員流失率下降51.6%
2	組織效率提升36.7%
3	人工成本下降49.3%
4	關(guān)鍵崗位人才匹配度提升46.6%
5	構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評價晉升機(jī)制
6	構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵機(jī)制

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