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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》咨詢項目
2021-05-08
4662

  

 

一、公司信息:

 

  深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。

 

二、項目背景:

 

  1、企業(yè)業(yè)績增長慢,利潤下滑

  2、公司沒有預(yù)算管理體系

  3、沒做經(jīng)營計劃,各部門目標(biāo)不統(tǒng)一,方向不明確

  4、組織職能不完整,職責(zé)定義不清

  5、項目管理過程跨部門溝通效率低,解決問題慢,項目周期長

  6、采購、計劃、供應(yīng)商信息對接復(fù)雜,信息共享滯后

  7、公司戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)

 

三、項目實施過程:

 

  1、年度經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與預(yù)算管理的落地輔導(dǎo)

  2、組織系統(tǒng)規(guī)劃

  3、績效考核機(jī)制推行實施

  4、供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建

  5、人員梯隊培養(yǎng)

  6、研發(fā)流程體系建設(shè)

  7、項目管理體系建設(shè)

  8、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系

 

四、項目實施成效:

 

  1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升54%

  2、利潤率增長4.6%

  3、組織效率提升36%

  4、建立了人才培養(yǎng)復(fù)制機(jī)制

  5、沉淀了供應(yīng)鏈管理模式、研發(fā)流程體系、項目管理體系

  6、沉淀一套年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理模式,提升了公司持續(xù)盈利能力

  7、培養(yǎng)了5名經(jīng)營管理人才,14名中高層干部

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