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如何提升項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率和新產(chǎn)品銷售占比

2021-05-12

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制造型中小企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、產(chǎn)品開發(fā)周期太長(zhǎng)，跟不上市場(chǎng)需求，到手的訂單被同行搶走；

　　2、跨部門溝通不暢，相互推諉嚴(yán)重，開發(fā)部推進(jìn)困難；

　　3、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低，真正上能給公司帶來(lái)的利潤(rùn)很少；

　　4、樣品合格率低、試產(chǎn)合格率低，導(dǎo)致反復(fù)變更；

　　5、研發(fā)人員能力參差不齊，培訓(xùn)周期長(zhǎng)，沒(méi)有構(gòu)建起人才培養(yǎng)模式和人才梯隊(duì)建設(shè)模式；

　　6、研發(fā)投入太高，但實(shí)際回報(bào)率低。

深圳晶華研發(fā)模塊案例分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目管理總結(jié)

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