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一、公司介紹

　　廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司成立于1997年，“菲尼寶貝Finibaby”屬于瑞士菲萊寶嬰兒用品國(guó)際有限公司旗下品牌，定位于中高端市場(chǎng)。經(jīng)過十五年的發(fā)展，現(xiàn)已是瑞士嬰幼用品行業(yè)的知名企業(yè)。2010年瑞士菲萊寶嬰兒用品國(guó)際有限公司經(jīng)過近一年多的市場(chǎng)考察，把目標(biāo)市場(chǎng)定在了中國(guó)，于2012年在中國(guó)成立廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司。并設(shè)立生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)兩大中心。 公司以“關(guān)愛寶寶的健康，關(guān)注寶寶的成長(zhǎng)”為品牌理念。以打造“健康，時(shí)尚，安全”的產(chǎn)品為品牌宗旨。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時(shí)多

　　2車間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

　　3現(xiàn)場(chǎng)5S差，物品擺放混亂

　　4品類多，經(jīng)常臨時(shí)換線

　　5班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計(jì)產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡(jiǎn)易自動(dòng)化OEC管理模式

　　3工藝流程分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FIFO先進(jìn)先出質(zhì)量管理班組長(zhǎng)選育留模式

　　4程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模QCC活動(dòng)線外換線模式

　　5動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升43.5%

　　2人均產(chǎn)值提升44.3%

　　3換線頻率降低55.6%

　　4員工流失率降低44.8%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)