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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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深圳永佳寶實(shí)業(yè)有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《制造系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
2021-05-18
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一、客戶簡(jiǎn)介

 

  深圳永佳寶實(shí)業(yè)有限公司是一家致力于塑膠電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的香港合資企業(yè),始創(chuàng)于2000年,現(xiàn)有廠房面積約10000平方米,職工500余人。

  公司擁有自己的塑膠、電子研發(fā)隊(duì)伍,具有注塑、噴油絲印、貼片、邦定、組裝等加工能力。特別對(duì)無(wú)線電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  

二、客戶關(guān)鍵問題

 

  1、生產(chǎn)效率低;

  2、交貨周期長(zhǎng);

  3、缺乏制造管理系統(tǒng)模式;

  4、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制。

  

三、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)作

 

  1、制定《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)控制卡》 ;

  2、建立《生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)管理辦法》 ;

  3、完善供應(yīng)商管理辦法 ;

  4、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度 ;

  5、制定《材料品質(zhì)異常處理作業(yè)規(guī)范》 ;

  6、導(dǎo)入目標(biāo)管理和績(jī)效考核機(jī)制 ;

  

四、項(xiàng)目改善效果

 

  1、PMC部門的職能建立,訂單準(zhǔn)交達(dá)成率,計(jì)劃達(dá)成率,物料齊套率,人均小時(shí)產(chǎn)量均得到提升;

  2、產(chǎn)銷會(huì)議內(nèi)容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實(shí);

  3、建立完善了采購(gòu)管理制度、作業(yè)流程以及供應(yīng)商處理辦法,并完成了物料分類管理和異常處理機(jī)制;

  4、財(cái)務(wù)和PMC對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督管理體系建立,并將賬物卡一致率作為倉(cāng)庫(kù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入考核;

  5、目標(biāo)管理機(jī)制建立,績(jī)效考核機(jī)制建立,提高了工作積極性,穩(wěn)定了員工心態(tài);

  6、關(guān)鍵產(chǎn)品的人均小時(shí)產(chǎn)量接近翻倍;

  7、沉淀了人才培養(yǎng)模式,支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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