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　　  團(tuán)隊管理難度大？企業(yè)運營問題重重？業(yè)務(wù)發(fā)展不順暢，員工上升空間有限？企業(yè)“生病”了，就需要及時看醫(yī)生！

　　遠(yuǎn)大方略集團(tuán)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，為您的企業(yè)“問診號脈”，幫助客戶找出企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)、經(jīng)營上存在的問題，并提出切實可行的解決方案。

1、關(guān)于企業(yè)管理咨詢

1）管理咨詢

　　定義

　　企業(yè)管理咨詢是指由具有豐富的管理知識和經(jīng)驗的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實有效的改革并指導(dǎo)實施，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場競爭能力得到提高。

　　服務(wù)內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)流程管控、企業(yè)文化設(shè)計、組織能力和人才培養(yǎng)等眾多咨詢服務(wù)。

2）輔導(dǎo)案例

　　某公司是一家初創(chuàng)型企業(yè)，各項規(guī)章制度還不完善，導(dǎo)致人員流失率高，公司正常運轉(zhuǎn)也受到影響，盡管對公司配套的相關(guān)制度進(jìn)行了修改，但發(fā)揮的效果還是微乎其微。

　　這家公司委托我們解決問題，我們的管理老師通過調(diào)研，一針見血地指出問題，是公司的績效考核和激勵措施出了問題，導(dǎo)致企業(yè)用人、留人難，從而提出了一系列改革措施，并培訓(xùn)相關(guān)人員推行方案落地實施。在我們管理老師的幫助下，該公司的問題迎刃而解，后續(xù)的發(fā)展也越來越順利。

2、遠(yuǎn)大方略服務(wù)流程

　　管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。

1）企業(yè)診斷

　　是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的所在，提出解決問題的思路性建議。

2）設(shè)計方案

　　是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。

3）輔助實施

　　是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。