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　　對(duì)于絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，都希望自己能夠按照客戶(hù)的要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也能夠在生產(chǎn)的過(guò)程中使自身的生產(chǎn)效率更高，這樣才能推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。不過(guò)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，單獨(dú)依靠企業(yè)自身的力量，很難有效的提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。那么，為什么很多企業(yè)都會(huì)與精益生產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作呢？

1、什么是精益生產(chǎn)？

　　多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，都是會(huì)按照訂單量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，此時(shí)企業(yè)必然會(huì)面臨著兩方面的問(wèn)題。一是企業(yè)的訂單量并不是很多，處于產(chǎn)能過(guò)剩的情況；二是訂單量過(guò)多，處于產(chǎn)能不足的情況。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想改變這一狀態(tài)，不僅要強(qiáng)調(diào)外部業(yè)務(wù)方面的能力，而且也更需要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)很多人已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益生產(chǎn)，這是源于日本豐田公司的一種生產(chǎn)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)就是實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，并且將企業(yè)全體員工都納入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行改善的目的。

2、精益生產(chǎn)的作用有哪些？

　　目前已經(jīng)有不少的精益生產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在了解了什么是精益生產(chǎn)之后，相信多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)已經(jīng)知道精益生產(chǎn)的作用了。通過(guò)精益生產(chǎn)不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)提高，而且也能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)性的改善，利用精益生產(chǎn)就能夠很好的規(guī)避企業(yè)內(nèi)部資源利用低下的情況。比如對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可以靈活的根據(jù)訂單量以及物料等方面的信息，對(duì)企業(yè)員工以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行靈活的調(diào)整或運(yùn)用，不至于會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。同時(shí)借助于精益生產(chǎn)，每名員工都是生產(chǎn)改善的主體，這樣更有利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。

3、哪家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)比較好？

　　在眾多的精益生產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中，相信很多人也聽(tīng)說(shuō)過(guò)遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)管理有限公司，這是一家專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)管理公司，在管理咨詢(xún)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與其他的咨詢(xún)公司有著很大的不同，這家公司在為企業(yè)客戶(hù)提供管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，不僅強(qiáng)調(diào)理論層面的指導(dǎo)，而且也會(huì)委派經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，以駐場(chǎng)的方式，實(shí)地解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，而這種方式收到的效果也會(huì)更好。