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2019年11月08日—09日，由遠(yuǎn)大方略專業(yè)師資打造的《利潤(rùn)增長(zhǎng)——降本增效》雷老師品牌專題課程，在浙江上鐵錢江酒店舉行，現(xiàn)場(chǎng)齊聚長(zhǎng)三角近百位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各事業(yè)部副總等參與本次課程學(xué)習(xí)探討。

（▲利潤(rùn)增長(zhǎng)——降本增效杭州站課程合照）

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

雷志軍

遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

中國(guó)實(shí)體企業(yè)增長(zhǎng)方案研究與實(shí)踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略深入研究者

《世界經(jīng)理人》平臺(tái)主講導(dǎo)師

多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問

多家上市、準(zhǔn)上市公司、企業(yè)獨(dú)立董事

《利潤(rùn)增長(zhǎng)--降本增效系統(tǒng)》核心解決3個(gè)問題

《1》降本增效是生產(chǎn)和采購部門的事：很多部門認(rèn)為只有生產(chǎn)和采購才有必要做降本增效；

《2》營(yíng)業(yè)額增漲，利潤(rùn)卻沒有增加：如何通過全價(jià)值鏈降本增效實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)同步增長(zhǎng)；

《3》亡羊補(bǔ)牢：財(cái)務(wù)報(bào)表出來后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)后才去討論費(fèi)用管控方案。

本次課程，雷老師除了用精簡(jiǎn)的語言對(duì)各個(gè)模塊的內(nèi)容進(jìn)行通俗化的總結(jié)，還用一個(gè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)的案件，將企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效、營(yíng)銷降本增效、研發(fā)降本增效、目標(biāo)降本增效、采購降本增效等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行高效串聯(lián)，讓學(xué)員既能快速理解，又能找到重點(diǎn)。

其中，重點(diǎn)講述了四個(gè)核心內(nèi)容，戰(zhàn)略降本增效的核心：保持戰(zhàn)略的一致性、如何結(jié)合有限的資源和目標(biāo)，做減法。

營(yíng)銷降本增效的核心：如何做好“營(yíng)”的部分，即情報(bào)的收集，在了解對(duì)手的基礎(chǔ)上確定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，站在競(jìng)爭(zhēng)的角度做經(jīng)營(yíng)。

研發(fā)降本增效的核心：先人后事，先構(gòu)建好研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)，提升研發(fā)人員的崗位匹配度，再談如何提升研發(fā)的工作效率。

營(yíng)銷降本增效的核心：如何做好“營(yíng)”的部分，即情報(bào)的收集，在了解對(duì)手的基礎(chǔ)上確定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，站在競(jìng)爭(zhēng)的角度做經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要用財(cái)務(wù)結(jié)果去驗(yàn)證業(yè)務(wù)選擇。

降本增效是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要，管理提升、降本增效無止境。成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。希望各位企業(yè)家學(xué)員們回到企業(yè)探討企業(yè)核心問題的解決路徑，通過小組項(xiàng)目的形式立即學(xué)以致用，將理論落地到實(shí)踐，直接檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。