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　　精益生產(chǎn)這個概念是麻省理工學院首先引導發(fā)起的一個國際汽車研究小組，花了五年時間很全面的總結(jié)了全球九十多家豐田公司的一系列的工廠精益生產(chǎn)管理方法。

1、精益生產(chǎn)指的是什么

　　精益生產(chǎn)指的是相對批量生產(chǎn)來說，它更加關(guān)注時間效率，主要在于識別整個價值流，并且能增值流還能夠用客戶來帶動系統(tǒng)，在短時間打造增值流，并能找到價值的來源?？梢韵速M，在比較穩(wěn)定的需求環(huán)境里能夠用很低的成本在較短的時間交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2、精益生產(chǎn)的管理有什么特征

　　主要有兩個特征：全員能積極參與改善、準時生產(chǎn)。這兩個特征可以讓企業(yè)和工廠能夠用越來越少的投入收貨越來越多的產(chǎn)出。

　　準時生產(chǎn)也是由豐田首先提出的，目的是為了消除一些不能產(chǎn)生附加值的操作，達到去蕪存菁的一個生產(chǎn)的體系，方便更加彈性的適應(yīng)客戶的訂單需求變化。

　　全員都積極參與改善主要是一個提案和建議的制度，可以保障所有的員工能夠參與進來加以改善，關(guān)鍵在于建立一套完整的系統(tǒng)，可以保障全員能夠積極的參與改善。豐田公司的工人每年能夠提出150萬條建議，95%都可以得到很好的事件，連空氣中都能夠感受到大家對于改善的熱心和關(guān)切。所以說精益生產(chǎn)在極大的程度上可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)如何能夠做到精益生產(chǎn)可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司（是專業(yè)的制造業(yè)管理咨詢機構(gòu),重點為5000萬至20億年產(chǎn)值的生產(chǎn)型企業(yè)提供全案咨詢,成立24年以來,累計服務(wù)超5000+家企業(yè).業(yè)務(wù)遍布全國十多個省,100多個城市）

3、企業(yè)工廠如何做好精益生產(chǎn)管理

　　遠大方略管理咨詢有限公司為您總結(jié)了七個步驟僅供參考：

　　1）提高意識并加強組織領(lǐng)導，關(guān)鍵在于把員工的作用能夠充分發(fā)揮，要加強對全員對于精益生產(chǎn)的管理意識加強培訓和教育，參與者必須是從公司的高層領(lǐng)導到基層員工，培訓主要內(nèi)容如增強節(jié)約觀念，如何做好生產(chǎn)激勵，怎么做質(zhì)量管理等，促進全員觀念的轉(zhuǎn)換，增強主動意識。組建一個專門負責精益生產(chǎn)方面管理方法的部門，由專門的領(lǐng)導負責，清楚的認知到職責任務(wù)。制定精益生產(chǎn)的工作計劃，促進方法的落實和實施。

　　2）建立專門的項目負責人以及項目的執(zhí)行團隊；

　　3）建立一個生產(chǎn)線明確好管理模型；

　　4）從5C管理開始做現(xiàn)場改進；

　　5）制作生產(chǎn)價值的流程圖；

　　6）付諸實踐；

　　7）關(guān)注主要的浪費問題，消除生產(chǎn)的浪費。