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　　在生產管理中有的時候也是會出現(xiàn)一些問題，比如說是員工流失率較高，這樣也是會直接改變生產節(jié)奏，精益生產可以幫助企業(yè)來解決這方面的問題，企業(yè)在按照精益生產確定生產節(jié)拍之后，這樣當員工流失，新員工在補崗的時候，這里會出現(xiàn)工位的瓶頸期，如果你的公司遇到了這樣的問題，大家可以從精益生產咨詢公司排名這里找到適合自己的管理資源公司，比如遠大方略管理咨詢有限公司。

1、精益生產怎么解決員工流失問題？

　　有的時候還會直接影響生產線的整體效率，想要盡快的解決這方面的問題，大家可以使用之前已經(jīng)培養(yǎng)成功的多能工以及全能工來應對流失員工的工位，其次，建立機動生產線，從字面就可以看出來它的含義，主要就是可以按照當前正常的標準生產線，在之后可以建立一條同樣的生產線，這種備用生產線是為了其他正常生產線來服務的，對于這點需要有明確的認知。

2、精益生產為什么要進行組長建設？

　　精益生產建議大家可以增加組長建設，在生產一線可以直接與員工有密切聯(lián)系的管理層，這個崗位的存在是比較關鍵的，當管理層的管理能力以及管理方式出現(xiàn)了問題，有的時候也是會導致員工流失現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，為了避免這種病現(xiàn)象出現(xiàn)，很多時候可以對班長角色進行相應的培訓以及教導等等，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都逐漸的忽視這塊，作為企業(yè)管理者，較大程度的將自己工作的重點放在經(jīng)理以及更高管理層的培訓以及管理，這樣長時間的影響下則是會導致班長成為管理層當中比較薄弱的環(huán)節(jié)，其實作為企業(yè)的發(fā)展中，這里比較重要的地方就是生產線，它是可以直接為顧客創(chuàng)業(yè)出價值，因此，對應的現(xiàn)場管理主要還是需要依靠組長的力量。

　　精益生產需要合理的使用價值圖，它可以來識別出浪費，如果仔細了解可以看到，在生產中浪費現(xiàn)象還是比較嚴重的，作為價值流圖的出現(xiàn)，它可以很好的幫助企業(yè)來完成精益生產系統(tǒng)，也是消除浪費的關鍵之處，當在生產中發(fā)現(xiàn)某些地方出現(xiàn)了浪費的現(xiàn)象，這里就可以實際應用精益生產，其次就是識別出精益生產價值流的構成因素以及重要性等等，在管理咨詢公司選擇中，精益生產咨詢公司排名可以作為參考，但是，這并不是決定性因素。

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