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　　現(xiàn)在有不少企業(yè)都會(huì)選擇實(shí)施精益生產(chǎn)管理，但是，也有的企業(yè)管理者并不知道進(jìn)行精益生產(chǎn)管理到底有什么用。所以，他們會(huì)問(wèn)：精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)有哪些作用？接下來(lái)就由小編來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的看法。

1、降低浪費(fèi)

　　在生產(chǎn)的時(shí)候，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好，就可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致資源、人力或者是其他方面的浪費(fèi)出現(xiàn)，當(dāng)這些浪費(fèi)出現(xiàn)以后，生產(chǎn)效率也就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而受到影響。精益生產(chǎn)就是對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和明確，它對(duì)管理者的要求是都到位，同時(shí)要把相關(guān)的工作做好，所以，會(huì)根據(jù)企業(yè)情況來(lái)讓質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)工作情況以及生產(chǎn)資源等等進(jìn)行合理配置，讓浪費(fèi)和成本得以降低，而效益也就會(huì)因?yàn)檫@樣而有所提升。

2、制定合適規(guī)則

　　雖然精益生產(chǎn)管理有共同點(diǎn)，但是，不一樣的企業(yè)可能存在的問(wèn)題有差異，如果一味按照統(tǒng)一的規(guī)則來(lái)實(shí)行，那么，就可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致實(shí)施成效不好，相反，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做差異化協(xié)調(diào)則可以讓成效有所提升。也因?yàn)檫@個(gè)原因，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司建議大家在選擇精益生產(chǎn)管理公司時(shí)候要注意了解導(dǎo)師的對(duì)應(yīng)工作流程，如果導(dǎo)師不會(huì)到企業(yè)內(nèi)部做考察，那么，不建議選這樣的精益生產(chǎn)管理公司，否則就會(huì)因?yàn)樽约核x擇的公司不對(duì)而導(dǎo)致做出來(lái)的方案差強(qiáng)人意。

3、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作

　　在生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，底層員工是單獨(dú)的個(gè)體，而一個(gè)組則是一個(gè)小的生產(chǎn)單元，只有把員工自身的能力激發(fā)起來(lái)，然后組合成為合適的單元結(jié)構(gòu)，才能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)和制造的過(guò)程當(dāng)中看到效率有所提升。所以，精益生產(chǎn)比較注重團(tuán)隊(duì)合作，讓員工和員工通過(guò)合適的合作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)增收，而以往傳統(tǒng)的方式則認(rèn)為只要員工能實(shí)現(xiàn)個(gè)體生產(chǎn)，個(gè)人技能得到培養(yǎng)，就可以讓企業(yè)的效率有所提升，但是，這種方法容易讓人有小心思，生產(chǎn)效率也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而上不去。

　　精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)有哪些作用？以上就是關(guān)于它的作用簡(jiǎn)單說(shuō)明，大家在選擇精益生產(chǎn)管理公司時(shí)候要注意看對(duì)方的方案如何，如果對(duì)方案有什么不滿意的地方，也要注意把自己的想法告訴策劃者，請(qǐng)策劃者根據(jù)情況合理調(diào)整。

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