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企業(yè)永遠(yuǎn)存在著人才留不住，不合適的淘汰不了，企業(yè)人員崗位體系混亂不堪，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，發(fā)展停滯不前，更嚴(yán)重致使企業(yè)退出行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。拋開市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)本身因素，人力資源是否有一套合適的薪酬。

體系方案、績(jī)效考核方案，激勵(lì)體系，完善整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。

一、人力資源績(jī)效體系

績(jī)效導(dǎo)向：公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)解讀，愿景使命價(jià)值觀，績(jī)效模式、績(jī)效模式、績(jī)效審視。

績(jī)效管理步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)，績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施，績(jī)效過程管理，績(jī)效評(píng)估管理，績(jī)效應(yīng)用管理。

績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效差距對(duì)策制定，對(duì)策實(shí)施執(zhí)行，績(jī)效目標(biāo)再設(shè)計(jì)。

二、人力資源薪酬體系

步驟：工作分析階段，崗位評(píng)估階段，薪酬調(diào)查階段，薪酬設(shè)計(jì)階段。

實(shí)施內(nèi)容：了解企業(yè)價(jià)值觀、文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定薪酬策略和原則；確定企業(yè)的崗位體系，設(shè)計(jì)評(píng)估工具，成立評(píng)估小組；內(nèi)外部薪酬調(diào)研分析；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)。

方法工具：一對(duì)一言談，問卷調(diào)查，企業(yè)資料收集；評(píng)估工具，現(xiàn)場(chǎng)討論；信息調(diào)查，問卷調(diào)查，薪酬結(jié)構(gòu)模型，薪酬等級(jí)模型。

輸出結(jié)果：職位說明書；崗位評(píng)估結(jié)果；薪酬調(diào)研總結(jié)報(bào)告；薪酬制度。

三、人力資源激勵(lì)體系

薪酬留人：物質(zhì)激勵(lì)，工資、績(jī)效與獎(jiǎng)金、分紅、期權(quán)與股權(quán)、其他長(zhǎng)期激勵(lì)、福利。

事業(yè)留人：良好的環(huán)境，制度建立和完善，培訓(xùn)成長(zhǎng)，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；崗位，職位晉升，橫向發(fā)展。

感情留人：精神激勵(lì)，企業(yè)文化、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)。

企業(yè)主和HR可根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)其中的某個(gè)模塊進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)與員工共贏的局面。