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        廣州南方測繪科技股份有限公司（以下簡稱“南方測繪”）攜手遠大方略啟動《產(chǎn)品線運營模式構建》咨詢項目，構建一個高效的運營模式，不斷適應市場的變化，保持競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        本次咨詢項目以產(chǎn)品線經(jīng)營成功為導向，主要包括產(chǎn)品管理與供應鏈管理。通過有效的產(chǎn)品管理，更好地滿足市場需求，優(yōu)化供應鏈降低成本，提高效率，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

01   項目啟動會

南方測繪馬董

        啟動會上，馬董對前一階段的調研成果表示高度認可，并承諾全力配合產(chǎn)品線運營模式構建項目。此次邀請遠大方略圍繞產(chǎn)品管理及供應鏈管理兩大方面進行提升，期望解決企業(yè)目前在這兩個板塊所存在的問題，實現(xiàn)制度化、流程化、程序化，推動公司持續(xù)高質量發(fā)展。

南方測繪繆總

      會議上，繆總主要針對此次咨詢項目提出了幾點期望，繆總表示希望大家全力配合老師的工作，推動項目順利開展。相信通過大家和老師共同努力，一定能為企業(yè)構建一個高效的產(chǎn)品線運營模式。通過不斷改進與優(yōu)化，有效控制成本，增強企業(yè)競爭力，保持持續(xù)增長，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

        隨后，繆總鄭重宣讀了《授權書》，表達了對此次項目的高度重視，同時為項目組老師頒發(fā)聘書，全力指導此次產(chǎn)品線運營模式構建工作。

南方測繪楊總

        啟動會上，楊總代表項目組進行發(fā)言，他表示測繪事業(yè)部正處于發(fā)展期，在內部管理上還需要更多的探索，找到一個適合的管理方法。我們需要主動求變，先從自身和部門內部改變。此次就是希望借助遠大方略老師的專業(yè)力量，幫助我們夯實管理基礎，提升內部管理水平。

遠大方略項目組

      會上，遠大方略雷總首先向南方測繪對遠大方略的信任與支持表達感謝，表示老師會憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及深厚的理論知識，攜手南方測繪同事共同解決問題。同時指出，在形勢嚴峻的外部環(huán)境下，時刻要有危機意識，聚焦效率與效益的提升，要跳出舒適區(qū)，不斷提升產(chǎn)品競爭力，支撐公司業(yè)績的持續(xù)增長！

        項目組老師對前期的調研報告進行了講述，重點圍繞當前面臨的主要問題，改善思路、項目推進方式進行了詳細講解。老師鼓勵每位員工成為項目的主人，共同推動項目成功，提升企業(yè)的核心競爭力。

02  輔導項目簡介

        南方測繪創(chuàng)立于廣州，是一家集研發(fā)、制造、銷售和技術服務于一體的測繪地理信息產(chǎn)業(yè)集團。業(yè)務范圍涵蓋測繪裝備、衛(wèi)星導航定位、無人機航測、激光雷達測量系統(tǒng)、精密測量系統(tǒng)、海洋測量系統(tǒng)、精密監(jiān)測及精準位置服務、數(shù)據(jù)工程、地理信息軟件系統(tǒng)及智慧城市應用等，致力于行業(yè)信息化和空間地理信息應用價值的提升。

△產(chǎn)品展示（部分）