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一、項(xiàng)目背景

江西恒力電池科技有限公司成立于2006，主營(yíng)業(yè)務(wù)為蓄電池及其配件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及產(chǎn)品進(jìn)出口等，現(xiàn)有員工600多人，年生產(chǎn)能力達(dá)200萬(wàn)KVAh。 公司產(chǎn)品主要有固定型閥控密封式鉛酸蓄電池、小型閥控密封式鉛酸蓄電池、電動(dòng)助力車(chē)用密封鉛酸蓄電池、膠體電池、摩托車(chē)用鉛酸蓄電池等幾大類(lèi)型，被廣泛應(yīng)用于通信、電信、不間斷電源（UPS）、應(yīng)急照明、汽車(chē)船舶、電動(dòng)車(chē)、金融系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)等行業(yè)。公司及產(chǎn)品先后取得了出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、UL認(rèn)證、CE認(rèn)證、泰爾認(rèn)證、CTL認(rèn)證、金太陽(yáng)認(rèn)證等，并通過(guò)了國(guó)家蓄電池監(jiān)測(cè)中心、電力工業(yè)部、工信部、DOT等多家機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)。

二、供應(yīng)商存在的問(wèn)題點(diǎn)

1、制造系統(tǒng)方面

1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料未建立科學(xué)的拉動(dòng)系統(tǒng)

2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作平衡不好，瓶頸效應(yīng)明顯

3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為單件流設(shè)計(jì)，但員工操作未實(shí)現(xiàn)

4）員工、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)欠缺

5）設(shè)備維護(hù)、工具/工裝的維護(hù)不到位

2、質(zhì)量系統(tǒng)方面

1）外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)控

2）質(zhì)量人員、車(chē)間管理人員培訓(xùn)有待提高

3）質(zhì)量問(wèn)題解決過(guò)程長(zhǎng)

4）產(chǎn)品的返修標(biāo)準(zhǔn)不明確

3、運(yùn)行機(jī)制方面

1）生產(chǎn)與質(zhì)量的日?qǐng)?bào)未能有效結(jié)合

2）問(wèn)題反饋、預(yù)警、升級(jí)、運(yùn)行機(jī)制不完善

三、改善前準(zhǔn)備工作

1、開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作

1）外部質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

2）內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)

3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)

2、改進(jìn)方案及改進(jìn)目標(biāo)

對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，確定問(wèn)題點(diǎn)，從而確定改進(jìn)方案及改進(jìn)目標(biāo)。

四、改善工作開(kāi)展

1、制造系統(tǒng)改進(jìn)

1）生產(chǎn)車(chē)間搬遷布局規(guī)劃工

2）物料包裝標(biāo)準(zhǔn)化、線旁料架標(biāo)準(zhǔn)化、降低半成品、成本品庫(kù)存

3）拉動(dòng)生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)方式，提升生產(chǎn)效率

2、質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)

1）標(biāo)準(zhǔn)化工作、TPM及防錯(cuò)工作的開(kāi)展

2）CARE檢查線完善、培訓(xùn)、實(shí)施檢查

3）問(wèn)題快速反應(yīng)和完善

4）規(guī)劃車(chē)間的可疑物料處理

5）建立并完善來(lái)料監(jiān)控機(jī)制

3、運(yùn)營(yíng)機(jī)制改進(jìn)

1）建立生產(chǎn)/質(zhì)量運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制

2）建立問(wèn)題快速響應(yīng)跟蹤機(jī)制

3）建立質(zhì)量問(wèn)題管理跟蹤機(jī)制

五、為其供應(yīng)商創(chuàng)造的價(jià)值

通過(guò)幾個(gè)月的提升與輔導(dǎo)，供應(yīng)商在生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)都得到了很大的提升：

1、效率提升：生產(chǎn)方式改進(jìn)后，生產(chǎn)效率由原來(lái)的74%提升至86.2%；

2、生產(chǎn)時(shí)間減少：?jiǎn)T工的工作時(shí)間由10h/d縮短到8h/d,并且還有持續(xù)提升的空間；

3、庫(kù)存減低：通過(guò)建立拉動(dòng)系統(tǒng)，半成品庫(kù)存實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)拉動(dòng)，成品庫(kù)存由3d降到了1d，降低了成本、半成品的資金占有率；

4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題呈下降趨勢(shì)；

5、客戶生產(chǎn)停線：連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有停線；

6、來(lái)料監(jiān)控：逐步建立來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，完善檢察清單，監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量；

7、生產(chǎn)FTQ由97.0%提升至99.8%；

通過(guò)質(zhì)量監(jiān)控等提升工作使客戶端的供貨量大幅提升，客戶抱怨減少，內(nèi)部生產(chǎn)損失減低；通過(guò)多樣化的培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)管理的理念融入了員工的日常工作中，使員工的精神面貌得以改變，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。