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變革是企業(yè)站在長遠發(fā)展的角度，向未來理想狀態(tài)漸進的演變過程。企業(yè)的持續(xù)良好運營，需要組織機制作為保障，而對于制造型企業(yè)來說，供應鏈管理也是至關重要的。

增強組織能力，完善供應鏈管理體系。深圳市德爾電子有限公司（以下簡稱“德爾電子”）攜手遠大方略啟動《組織與供應鏈管理》咨詢項目，開啟全面變革，建立科學的管理機制，優(yōu)化公司組織管理，助推企業(yè)持續(xù)健康增長。

01

項目啟動會

德爾電子楊總

啟動會上，楊總表示公司成立以來一直堅持以戰(zhàn)略選擇驅動增長，引領公司走在持續(xù)前進的賽道上，經(jīng)歷過很多挫折，也在克服困難中穩(wěn)步發(fā)展。之前公司選擇“走出去”培訓，提升了一部分員工的思維和工作能力，現(xiàn)在公司高層選擇繼續(xù)與遠大方略深度合作，將“走出去”和“引進來”結合起來，借助專業(yè)老師的力量，開展變革項目，進一步提升公司核心競爭力。

開啟變革是為了幫助公司在發(fā)展探索的路上少走彎路，希望大家能夠積極配合老師開展項目活動，并珍惜學習的機會，向老師學習專業(yè)的技能和經(jīng)驗，推動公司發(fā)展的同時，實現(xiàn)自我價值。

會議向項目老師頒發(fā)了授權書，為參與項目的團隊負責人頒發(fā)了聘書。大家提振精神奮勇出發(fā)，堅定信念推動項目落地產(chǎn)生價值。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示，楊總是一位注重長期主義的企業(yè)家，站在公司戰(zhàn)略發(fā)展層面思考，在外部環(huán)境不好的情況下堅持變革是非常明智的決定。企業(yè)開啟變革的時機非常重要，所有企業(yè)面臨的市場環(huán)境都是相同的，在這個時候苦練“內功”就能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

老師還圍繞咨詢師在變革項目中的角色定位、項目開展計劃與推進實施策略進行了詳細講解；同時強調，老師是變革項目的導師，能夠提供專業(yè)的知識和經(jīng)驗引導大家開展項目，加上公司高層的大力支持，再配合團隊執(zhí)行力，相信項目一定能夠順利完成，幫助企業(yè)持續(xù)增長。

02

輔導項目簡介

深圳市德爾電子有限公司是一家專注于高、低壓熔斷器，電流保險絲，汽車保險絲研發(fā)和生產(chǎn)的專業(yè)化企業(yè)，是中國小型熔斷器標準化委員會、低壓熔斷器標準化委員會成員，參與修改制定了中國GB9364，GB13539等系列標準，公司的Dissmann® JADE® 商標已在全球注冊。

（公司生產(chǎn)環(huán)境）

（部分合作品牌）

公司產(chǎn)品包括高壓汽車熔斷器、低壓汽車熔斷器、儲能電池熔斷器、電力熔斷器、光伏熔斷器、充電樁熔斷器、5G通訊類熔斷器等，廣泛應用于新能源汽車，充電樁，太陽能，工業(yè)配電柜，儲能電柜，UPS電源，5G通訊，家用電器，電源模塊，照明電器、安規(guī)插頭等各種電器設備。

（部分產(chǎn)品展示）