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站在長遠發(fā)展的角度來看，人才是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心資源之一。因此，公司必須以科學的人才管理策略，優(yōu)化人力資源管理體系，才能盡快提升核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占據有利地位。

強化人才經營意識，激活組織積極性。近日，東莞東運機械制造有限公司（以下簡稱“東運機械”），攜手遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，優(yōu)化人力資源管理體系，增強組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。

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項目啟動會

東運機械王總

啟動會上，王總表示公司經過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，這是公司上下共同努力的結果。隨著不斷發(fā)展，公司團隊也越來越龐大，以往的管理模式逐漸跟不上公司發(fā)展的步伐，公司高層經過慎重思考，決定借助外部力量開啟變革，加快公司發(fā)展步伐的同時，也更大程度的維護員工利益。

開啟變革不僅關乎企業(yè)的生存發(fā)展，更與全體員工的福利息息相關。王總希望大家能夠全力配合老師開展項目，積極學習經驗和專業(yè)知識，進一步增強組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。

會上，王總帶領大家進行集體宣誓，帶頭在宣誓詞上簽字，鼓勵全體員工全身心投入變革。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示，王總是一位關注員工成長的企業(yè)家，能夠在復雜的市場環(huán)境中沉下心來，站在公司戰(zhàn)略層面持續(xù)關注公司內部管理能力。開啟變革能夠加快公司人力資源管理變革的步伐，快速提升組織能力，讓員工實現自我價值的同時，助推企業(yè)持續(xù)增長。

老師還根據行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展現狀，闡述了公司目前面臨的競爭格局與在競爭中的優(yōu)劣勢，并對公司組織架構與業(yè)務流程進行分析，指明了影響企業(yè)發(fā)展的問題點。老師表示，此次項目將會充分結合公司發(fā)展實際，從組織管控、晉升體系完善、培訓體系搭建、薪酬體系構建和人才發(fā)展戰(zhàn)略等方面全面變革，打造適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，讓項目成果能夠落地產生長期價值，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。

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輔導項目簡介

山西運城制版集團股份有限公司（以下簡稱“運城制版集團”）是專業(yè)生產各種凹印版、壓紋版、陶瓷版、模切版、燙金版、軟凹版、柔印版、BOPA的大型跨國公司。目前，集團公司在國內外擁有124家子公司。多年來，公司先后跨入全國經濟效益500強和全國輕工系統(tǒng)200強企業(yè)之列。

（部分工廠環(huán)境及設備展示）

經過多年的發(fā)展，東運“DYM”已成為國內凹版制版設備制造領域的知名品牌。公司主要產品框架分為研發(fā)中心四大部門產品，包括機械研發(fā)部、電子研發(fā)部、激光研發(fā)部、機加研發(fā)部產品，具體典型產品主要為全自動凹版生產線、電雕機、激光雕刻機、激光清洗機、噴膠機、腐蝕機、雙頭車孔機、研磨機、鉻拋光機等設備。

（部分產品展示）